A QUARTA Guerra Mundial Já Está Aqui

Se você ainda está esperando alguém proclamar oficialmente o início da Terceira Guerra Mundial (WWIII), bem, você está errado. Já estamos dentro.

Lorenzo Maria Pacini

Se você ainda está esperando alguém proclamar oficialmente o início da Terceira Guerra Mundial (WWIII), bem, você está errado. Já estamos dentro. E tem alguém começando a falar sobre a WWIV.

História, estratégia, psicologia

Líderes políticos e de segurança ocidentais, em uma extensão muito maior do que suas contrapartes “orientais” como a Rússia e a República Popular da China, falharam em perceber que a principal força no campo de batalha estratégico no início do século XXI é o domínio psicológico, embora tenham explorado há muito tempo a dimensão cognitiva e investido longos anos de pesquisa. Os níveis de gastos com defesa são apenas um pequeno componente do sucesso ou fracasso estratégico. Todo sucesso ou fracasso é gerado pela mente, e em nenhum momento da história recente isso foi mais evidente do que hoje, quando o conflito formal, durante e após a Guerra Fria, se tornou um fator menor na mudança do equilíbrio global de poder.

O que se passa nas mentes – e particularmente na “mente coletiva” – das populações é o fator crítico que determina o sucesso ou declínio da estratégia. Esse fator, o moral (como é geralmente chamado), sempre foi manipulável, mas hoje é especialmente assim graças às comunicações de massa, que tornaram as formas tradicionais de comunicação menos eficazes. A capacidade de criar psicose em massa, incluindo histeria em massa, é agora quase instantânea devido à capacidade de comunicação eletrônica ponto a ponto. Tudo o que é preciso é um pequeno viés cognitivo e imediatamente tudo pode mudar.

As massas ainda têm poder, mas não estão cientes disso. Costumava ser ensinado na escola que “conhecimento é poder”, não mais. Mas a chave continua a mesma: consciência.

Mesmo no campo de batalha militar, quando a luta desesperada pela sobrevivência e dominação é literalmente existencial, o elemento psicológico pode determinar a vitória ou a derrota. Estrategistas e comandantes no passado foram ensinados a manter o ânimo de suas tropas alto, cientes de que não era uma questão de quantidade, mas de qualidade e determinação. Um soldado que não está convencido e pronto para enfrentar a batalha, nunca voltará vivo do conflito; pelo contrário, um único soldado que está bem centrado e preparado pode derrotar um grande número de oponentes.

Essa dimensão “moral” também se aplica a um nível social: uma sociedade mantida pobre, infeliz, cheia de problemas, será um alvo fácil para manipulações, operações psicológicas, conflitos híbridos de vários tipos. Tudo se resume a arranjar as condições ideais para interagir com o adversário – ou as cobaias – da melhor maneira possível. Esforço mínimo, resultado máximo.

A preparação do hardware é crucial, mas o software que o gerencia é ainda mais importante. De fato, as mentalidades necessárias para a ação militar formal são hierarquias que, de muitas maneiras, são antitéticas à condução de operações psicológicas estratégicas. Mesmo a combinação de estruturas militares convencionais, forças especiais e capacidades de ação direta baseadas em inteligência – mais abrangentes do que em qualquer outro momento da história – são insuficientes para essa tarefa. Hoje, nos deparamos com a necessidade objetiva de novos perfis: o chefe de estado deve ser o principal oficial de inteligência, mas também o grande estrategista da nação, portanto também o arquiteto do conceito de estratégia dominante. A liderança assume um novo papel, que não é mais estritamente político. Uma figura que lembra mais o ditador da Roma antiga está de volta à moda: ele era um homem do exército, geralmente um general, com grande carisma político que liderou o senado em uma delicada fase de emergência e transição para um novo ativo político. Podemos ver, por exemplo, que o Rei Carlos III do Reino Unido emergiu como o único líder britânico que entendeu como usar os aspectos psicopolíticos do prestígio para promover a agenda de longo prazo da Grã-Bretanha em uma extensão muito maior do que os três primeiros-ministros que o serviram desde sua ascensão ao trono.

Não basta ter um “homem forte” no governo, ele também deve estar preparado para ficar de olho em todos os aspectos da vida política, econômica e estratégica do país. Para isso, é preciso uma preparação que não seja improvisada, e é por isso que as elites políticas são preparadas minuciosamente muito mais do que no século passado.

A transição para a Terceira Guerra Mundial

Uma das características mais fascinantes do mundo contemporâneo é a complexidade dos sistemas em que vivemos, cuja compreensão está se expandindo gradualmente à medida que nos tornamos conscientes de que, para minimizar e sintetizar, é preciso primeiro considerar o amplo horizonte dentro do qual as coisas acontecem. Isso se aplica à guerra também.

De fato, acontece que o rápido e poderoso desenvolvimento tecnológico na esfera militar, onde a pesquisa tem uma vantagem de entre 10 e 25 anos sobre a pesquisa civil, levou a uma mutação gradual na maneira de fazer a guerra, criando um desequilíbrio na topografia da guerra e forçando a codificação de novas categorias dentro das quais colocar não apenas os novos tipos de armamento, mas também a maneira de empregá-los e as estratégias e táticas que derivam deles. Portanto, é necessário enquadrar essas novas geometrias e entrar nas dimensões ideológicas primeiro e pragmáticas depois do que as guerras são hoje.

A guerra global , cujo conceito se desenvolveu ao longo de quase três séculos, é um tipo de guerra que abrange todos os seus predecessores e os declina simultaneamente e multilateralmente, sem nunca recuar. Não é mais concebível travar a guerra apenas “de uma maneira”, hoje ela é jogada em vários tabuleiros de xadrez ao mesmo tempo, há um ritmo premente que não é mais o de tambores e marchas, mas o da velocidade da luz fluindo entre os circuitos do mundo digital. É uma questão de domínios de guerra.

Os domínios da guerra são as dimensões dentro das quais a guerra acontece. Hoje identificamos cinco deles: terra, água, ar, espaço extraterrestre, infosfera. Se para os quatro primeiros não é difícil fazer associações com eventos históricos e estruturas militares, o quinto é o que mais nos interessa e dentro do qual é apropriado fazer uma distinção importante entre guerras hoje definidas como guerras convencionais e especiais . Uma guerra especial é travada em um campo de batalha especial, com armamentos especiais e atores especiais. A guerra híbrida contemporânea, percebe-se, é aquela que fica entre uma guerra convencional e uma especial; ela tem as características de ambas, mas se move facilmente entre os dois níveis, bem como entre os cinco domínios. É, neste sentido, uma guerra total (modos) em um contexto global (cenários).

Um híbrido que também é assimétrico, ou seja, não segue aquelas medidas às quais estamos acostumados há muito tempo, e que também exige um comprometimento por parte das populações, que genericamente fazem parte da guerra, mesmo que inconscientemente. Psy ops, engenharia social, geoengenharia militar, videogames, cinematografia preditiva, cyberwar, infowar, ecowar, a internet que começou como uma plataforma militar americana e hoje conecta o mundo, e muito mais: tudo deve parecer normal, deve ser consumível como um produto bem vendido. É uma questão de marketing, negócios são negócios. A constelação de novas categorias se insere no contexto da interoperabilidade de domínios e arenas.

A zona cinzenta se apresenta como uma “zona” com limites difusos entre os mundos público e privado, uma dimensão semi-oculta na qual o nível oculto de guerra permanente continua: aquele operado pela inteligência .

As estratégias e situações sociais de hoje são mais complexas – e aparentemente menos controláveis – do que aquelas do século XX ^. A transformação da guerra, que começou com o fim da Segunda Guerra Mundial, significou que o conflito global foi empreendido o mais indiretamente possível, para evitar uma possível escalada para uma guerra nuclear. Isso não alterou o ritmo da competição estratégica, mas a forçou a um espectro mais amplo de atividade, redefinindo a “guerra total”, o que essencialmente significa que a Guerra Fria foi a “Terceira Guerra Mundial”, com o conflito cada vez mais encenado por meio da economia, da lei e de muitas outras facetas, principalmente com base na influência e na dominação.

Vamos admitir a possibilidade de que não tenhamos percebido que, na verdade, nunca saímos de uma situação de conflito global. Embora de baixa intensidade, embora não convencional, a guerra nunca terminou. Os historiadores declararam o fim da Segunda Guerra Mundial em 1945 com base em alguns eventos marcantes, mas não se preocuparam em definir se ela realmente havia acabado.

Tomar consciência da IV Guerra Mundial

Pode-se dizer que estamos agora na Quarta Guerra Mundial, onde o que conta mais do que tudo é o novo domínio de influência: o prestígio.

Prestígio é o que dá uma grande porção de influência e a habilidade de persuadir. Ele deve ser mantido de várias maneiras, desde a imagem física e (efetivamente demonstrada) proeza de suas forças armadas, até a força de sua moeda, o apelo insuperável de seus ideais e formas de governo, a projeção da confiança nacional e o domínio da linguagem e da literatura. Esses valores estão todos nas mentes e no comportamento daqueles que os detêm e são percebidos por observadores externos.

O prestígio é frágil e pode evaporar quase instantaneamente com a projeção de competência insuficiente, vacilação (indecisão), desonra ou a revelação de que a onipotência ou universalidade de seu alcance está comprometida. A tentação de usar armas estratégicas contra alvos táticos, por exemplo, simplesmente mostra como essas armas não são consideradas “definitivas”. O uso dos EUA no Iraque e no Afeganistão, por exemplo, dos bombardeiros estratégicos B-1 e B-2, construídos para lançar cargas nucleares estratégicas no caso de um grande conflito, removeu para sempre o temor e o prestígio que eles já tiveram. “É só isso?” foi a resposta daqueles que não foram mortos em ataques aéreos B-1 ou B-2 contra alvos táticos. É o potencial das armas estratégicas que é coercitivo, não seu uso real.

Aí está a ironia. O prestígio de quase todas as “grandes potências” em 2024 é menor do que em qualquer momento desde o fim da Segunda Guerra Mundial, com exceção da República Popular da China, que ganhou prestígio depois de 1972. Poderíamos argumentar que a estratégia de guerra psicológica no espectro de prestígio se transformou de uma estratégia de construção de influência para uma estratégia de erosão da influência, vontade e coesão dos adversários. O uso ofensivo da guerra psicopolítica ou operações de dominação conceitual ganhou importância no atual campo de batalha global.

Portanto, é a contramedida aos ataques à moral, coesão e prestígio nacionais que é crítica. O que resta, como sempre, é a defesa e o reforço de ideais unificadores e o desprezo pela confiança: a projeção da capacidade aparente de enfrentar “o impossível” e ter sucesso, com aparente facilidade. O que testemunhamos, especialmente na última década, é uma mudança inconsciente para apenas a guerra ofensiva contra a coesão e o prestígio dos adversários, em vez dos bastiões defensivos da própria força psicológica. Menos armas no campo, mais ataques de soft power.

A atual falta de atenção às defesas psicológicas estratégicas é exacerbada pelas amargas divisões dentro das sociedades que permanecem sem solução por seus governos devido à preocupação com competições internas por poder, independentemente do impacto no prestígio do estado, seus líderes ou unidade nacional. Os aspectos ofensivos e defensivos da guerra psicológica em escala nacional não se enquadram na estrutura normal das operações militares e estão essencialmente fora do espectro “visível” das operações cinéticas e eletrônicas, embora a necessidade de moral militar seja bem compreendida no ambiente militar.

Georges Clemenceau disse a famosa frase de que “a guerra é importante demais para ser deixada para os militares” e, de fato, isso reforça a primazia da estratégia sobre as operações cinéticas. Como os líderes modernos, particularmente nesta era da doutrina da “nova guerra total” e da “guerra civil total”, se equipam com uma equipe de treinamento e suporte que abrange o reino psicopolítico? Isso requer não apenas uma compreensão sociológica profunda das sociedades-alvo (incluindo a sua própria), mas também uma compreensão profunda e contextual da história e das dependências infraestruturais atuais, e muito mais (e isso inclui dependências da cadeia de suprimentos, laços interestatais historicamente emotivos, especialmente linguísticos e de confiança, etc.). Isso não significa, no entanto, que não haja ligação entre ações físicas diretas (militares ou paramilitares) e indiretas.

A realidade não deve ser confundida: a “Quarta Guerra Mundial” está bem encaminhada e – assim como a Primeira Guerra Mundial foi decidida nos “campos de jogos de Eton”, ela está sendo decidida em paisagens urbanas e rurais onde as massas de “globalistas” e “nacionalistas” estão alinhadas e influenciadas, fortalecidas ou derrotadas, pelas nuances de conceitos e imagens, profissionalmente implantadas nos playgrounds de Harvard e outras universidades repletas de estrelas, onde a dimensão cognitiva dos conflitos é muito clara, mas luta para entrar nos corredores com os botões.

Essa consciência está muito mais presente no Oriente, fora da podridão do Ocidente decadente. A Rússia, por exemplo, mas também a China e o Irã, estão há décadas mais preparados para a dimensão psicológica dos conflitos porque estão constantemente sob ataque do Ocidente. Isso significa que a adaptação estratégica – e também política, econômica e social – tem sido mais ágil e rápida. A consequência é que a liderança política desses países está vários anos à frente na compreensão de como explorar esses pontos fortes e fracos e como agir no hardware coletivo. É inegável que enquanto as facções políticas no Ocidente estão lutando entre si em um processo de declínio e fracasso inexoráveis, os países do Oriente estão vivenciando uma fase de ascensão e propulsão.

Tudo isso seria impossível sem a capacidade projetiva das antigas classes dominantes, que souberam olhar o futuro com clarividência, investindo em seleção, educação elitista, preparação para diferentes cenários, pesquisa e promoção de tecnologias e ferramentas para adquirir liderança global. Sun Tzu ensinou “Conheça seu inimigo como você conhece a si mesmo, se assim o fizer, mesmo em meio a cem batalhas, você não estará em perigo”. Entrar na mente do oponente é o primeiro passo para governá-lo.

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